De onderneming is in 1981 opgericht onder de naam Beter Bed.

In die periode worden de eerste drie Beter Bed slaapkamerspeciaalzaken geopend in Nederland. De slaapkamerspeciaalzaak is in de tachtiger jaren nog een relatief nieuw fenomeen; de slaapmarkt wordt in die tijd met name bediend door de grote warenhuizen en woninginrichtingzaken. Reeds vanaf het begin wordt de formule gehanteerd, waarbij een kwalitatief hoogwaardig en breed assortiment aan de consument wordt aangeboden tegen een uiterst scherpe prijsstelling. Bij Beter Bed wordt nog steeds aan deze formule vastgehouden. In de tweede helft van de jaren tachtig begint de groei van de onderneming.

In 1986 start Beter Bed onder de naam Bedden en Bedden B.V. met eigen productie in een modern geoutilleerde M.D.F.-fabriek in Uden. Hieropvolgend wordt de productie uitgebreid met twee fabrieken in Polen, Ecowood (1994) en Interwood (1996). In Polen worden voornamelijk grenen meubelen geproduceerd.

Sinds december 1996 zijn de aandelen van Beter Bed Holding N.V. genoteerd aan de Officiële Markt van Euronext N.V. te Amsterdam. Door deze beursgang is de kring van aandeelhouders aanzienlijk groter geworden. Particuliere en ook institutionele beleggers in binnen- en buitenland hebben het aandeel in hun portefeuille opgenomen. Tevens is in 1996 Dormaël Slaapkamers B.V., een keten van slaapkamerspeciaalzaken gericht op het hogere marktsegment, aan de organisatie toegevoegd.

Het daaropvolgende jaar is de formule Beter Baby opgericht met de intentie marktaandeel te verwerven in de babymeubelen en aanvullende accessoires. In hetzelfde jaar koopt Beter Bed Holding DFC Comfort; met deze acquisitie krijgt Beter Bed via DFC het alleenvertegenwoordigingsrecht in de Benelux voor de orthopedische “Tempur” matrassen en kussens.

Naast de verdergaande expansie van de Beter Bed formule in Nederland worden in 1998 de eerste stappen op buitenlandse bodem gezet met 2 Beter Bed winkels in Duitsland. Daarnaast wordt de organisatie uitgebreid met de acquisitie van het Duitse Matratzen Concord. Tevens wordt een begin gemaakt met de expansie van Matratzen Concord in Oostenrijk en Zwitserland (1998), Nederland (1999) en Frankrijk en Italië (2000).

Na de snelle groei kenmerkt het jaar 2000 zich door een aantal wijzigingen in de organisatie. Er volgt een herstructurering binnen Beter Bed Nederland, de M.D.F.-fabriek in Uden wordt verkocht en Dormaël Slaapkamers wordt een franchiseorganisatie. Via een management buy-out komt Beter Baby op eigen benen te staan en er vindt een managementwisseling plaats.

2001 staat in het teken van een krachtig herstel van de winstgevendheid voor de gehele onderneming. In hetzelfde jaar worden de activiteiten van DFC Comfort beëindigd en wordt er een nieuwe onderneming opgericht, DBC International, die zich bezighoudt met de verkoop en marketing van in eigen beheer ontwikkelde M Line matrassen. De internationale expansie van de onderneming wordt voortvarend doorgezet. Het totaal aantal winkels groeit in dat jaar van 495 naar 555.     

Door de snelle verslechtering van de economie en de hiermee samenhangende terughoudende opstelling van de consument in het doen van grote uitgaven, moet Beter Bed in 2002 voor het eerst in de geschiedenis een jaar met verlies noteren. Begin 2002 wordt een bod op alle aandelen Beter Bed Holding van € 16 aangekondigd. Aangezien dit bod voor de aandeelhouders niet hoog genoeg is en tegelijkertijd financiering, wegens de sterk verslechterende vooruitzichten op korte termijn, niet meer haalbaar is, wordt het bod niet doorgezet.

Reeds vanaf begin 2002 wordt een beleid ingezet dat is gericht op groei van de omzet,  besparing van de kosten, versterking van de balans en voortzetting van de internationale expansie. Tevens wordt een begin gemaakt met de invoering van nieuwe IT-systemen. Sinds november 2002 maakt Beter Bed Holding deel uit van het NextPrime segment van Euronext. Dit beleid begint in de tweede helft van 2002 vrucht af te werpen.

En in 2003 wordt weer een positief resultaat behaald. Ondanks de duidelijk dalende vraag naar slaapkamerproducten weet de onderneming haar omzet en marktaandeel te laten groeien. Met behulp van de nieuwe IT-systemen slaagt de onderneming er ook in de efficiency flink te verbeteren.

De stijgende lijn wordt in 2004 voortgezet. De gunstige ontwikkeling van de resultaten maakt het mogelijk om het expansietempo van het winkelbestand verder op te voeren en tegelijkertijd het dividend fors te verhogen. Om de betaling van het dividend meer evenredig over het jaar te spreiden, keert de onderneming in november voor het eerst interimdividend uit.

De kerndoelstellingen, het verbeteren van het resultaat en het positioneren van de onderneming om optimaal te profiteren van een herstel in de markt, worden ook in 2005 gehandhaafd. Beter Bed ziet eigen productie niet meer als kernactiviteit en sluit in mei de laatste fabriek in Polen. Hiermede kan de onderneming haar focus volledig richten op retail-activiteiten. In juni van dit jaar is het eerste filiaal van Slaapgenoten geopend, een eigentijdse formule in het hogere marktsegment. Op 15 september 2005 maakt Beter Bed Holding bekend overeenstemming te hebben bereikt over de

overname van El Gigante del Colchón, een Spaanse beddenketen met 20 winkels in de regio Barcelona.

Met het oog op de verhandelbaarheid van het aandeel wordt in 2006 aan de aandeelhouders voorgesteld om elk aandeel van nominaal € 0,05 in 2,5 nieuwe aandelen van nominaal € 0,02 te splitsen. Tijdens de jaarlijkse Algemene vergadering van Aandeelhouders wordt dit voorstel aangenomen.

In oktober 2006 opent Beter Bed Holding de eerste winkel van een tweede matrassenformule in Duitsland onder de naam MAV – Matratzen-Abverkauf.

De stemming onder de consumenten verslechterde in de zomer van 2007 onder invloed van de eerste berichtgeving over de kredietcrisis en door de oplopende inflatie. Toch kon de onderneming een uitstekend resultaat boeken, een record aan dividend en aandeleninkoop realiseren en uit eigen middelen netto 121 nieuwe winkels openen. 

In de eerste helft van 2008 tekende zich een scherpe daling van het consumentenvertrouwen af. Vanaf het tweede kwartaal 2008 waren de consumenten in de slaapkamerbranche duidelijk terughoudend in hun bestedingen. Desondanks hebben de formules van Beter Bed Holding over 2008 in een krimpende markt een groei van de omzet laten zien en daarbij marktaandeel gewonnen. Ook kon Beter Bed Holding het jaar met een goed resultaat en een solide balans afsluiten. In de maand augustus werd de 1000ste winkel geopend. 

De sterke formules van Beter Bed Holding zijn klaar voor de toekomst.